做企业，是一个非常艰辛的过程。它不是一般人能够去实践的，没有优秀的人格魅力，是很难成功的。从创业初期，兜里揣着有限的启动资金，带领一帮兄弟姐妹起早贪黑，摸爬滚打，在创业的道路上艰难的摸索着，等企业有了点起色，有利一定回报的时候，市场自然会推动你不停的往前发展，有点人在江湖，身不由己的感觉。所以你又必须继续筹集资金，不断的创新扩大生产。因为你知道，如果你不继续往下走下去，你将一无所有。搏一搏，单车变摩托。因为你也知道，只有继续走下去，才能体现你的人生价值，才能实践资金的积累和自己的理想。随着企业不断壮大，人员的增多，企业的管理越来越难了。西方的一些管理制度、管理经验、管理方法也有应用和学习，但是总感觉差强人意，好像遇到了企业发展瓶颈。问题出来了，做为企业掌舵人应该怎样来改变这样的状况呢？
首先，我们要了解什么是企业？
现代汉语中“企业”一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。企业是一种社会组织（也即部门，但是“部门”这个单词有着浓重的计划经济色彩，显得有些过时）；其次企业从事经济活动，也就是能够给社会提供服务或产品；最后企业是以取得收入为目的，即以营利为目的。
大家注意，企业是一个社会组织，是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。它不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。它可以小到一家庭，大到一个国家，都是由社会的最小人细胞组成。居然组织是由人组成，但每个人都有自己的世界观、价值观、人生观，几十人、几百人、几千人、几万人在一起，他们的三观有很大部分是不一样的，这就需要通过符合自己企业发展的制度、规定来统一管理。中华文明是灿烂的文明，中华文化是优秀的文化，他跟西方国家的历史传承不一样，造就出来的人个性及文化认同有很大的差异。管理是一门艺术，符合自然规律，符合天道、人道、天人合一，才是我们中国企业是需要的管理，所以全盘搬用西方的管理制度，在中国企业中体现出来就是不伦不类的管理，这样效果就不好了，企业管理者就会老说，怎么现在企业越来越难做，现在的年轻人越来越难管理等感慨。
中国传统文化核心又是什么呢？
中国传统文化的核心体现在4个方面：
一、作为基本哲理的阴阳五行思想。阴阳，即认为世界上任何事物都包含对立的统一，对立的双方又是统一的，在一定条件下也可以向对方转化。这也是朴素的辩证法。例如水，在一定温度下可以结为冰，冰在一定温度下又可以转化为水。诸如此类，不胜枚举。阴阳思想有个模式，是用太极图表现的，那是哲学模式的一种形象表现。
二、解释大自然与人类社会关系的天人统一思想。讲的是人类社会和大自然是个统一体，彼此是相通相依、和谐共存的。做什么事都要顺应天时，讲究“天时地利人和”。早在战国时期，孟子就说过“不违农时”，指的是该种时就种，该收时就收。中国人不讲征服自然，虽然也说人定胜天，指的只是克服困难，战胜自然灾害，但也要以保护自然生态环境为前提。
三、指导解决社会问题的中和中庸思想。和文化可以说是中华民族文化的核心理念。它要求不同事物聚在一起，能够互相协调、相互并存，相互促进。和文化思想是时代进步的主题，也是每个人的行为准则。在企业发展过程中，尤其需要提倡“和谐共荣”。这就要求我们要有海纳百川的胸怀，承认并尊重员工彼此的差异性，实现员工身心和谐、内外统一、精神与物质均衡发展，进而形成良好的工作、科研和优秀的团队精神。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，足见人和最为重要。一个家庭，家和万事兴；做生意要讲和气生财；搞政治，要政通人和；做事业，要和衷共济；与人相处，要以和为贵。总之，“和”是做好一切事情的基础。所谓“中庸”就是要求处理问题时不偏不倚，公正公平，恰如其分。但，中庸并非和稀泥、不讲原则。总的要求是处理问题要恰到好处，把握好一个“度”。孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和”。什么叫“同而不和”，就是结党营私，不是团结绝大多数，而是拉帮结派，必然影响大局。所以，大到国家和谐，小到单位团结，都必须提高每个人的品德修养才行。
四、指导如何对待自身的修身克己思想。一个人如果不能修身，那就齐不了家，一个家庭都治不好，那更谈不上治国了。国家治不好，当然不能在世界和平中发挥应有的作用。孔子曰：“杀身成仁”，孟子曰：“舍生取义”，孔子还说“君子喻于义，小人喻于利”，都讲的是品德修养。当然，修身的要求首先应做到克己。只有不断战胜自己，超越自己，做一个淡泊名利的人，才是强者，才能成就事业。需要强调的是，修身克己必须包含意商、情商的锻炼。据专家研究，非智力因素对成功起决定作用的是“三商”——意商、情商、智商。而修身养性，就是要克服极端礼记和极端任性，做到“已所不欲，勿施于人”，这是做人的道德底线，每个人都应做到。果真如此，我们的世界就会充满爱，明天就会更加美好。
这四个思想之所以重要，是因为它们渗透至各个文化领域、各种文化表现之中，并起着指导作用。同时，从一个角度来看，这四个思想对中华传统文化有全方位的概括作用。中国人民都在有意识或者无意识的遵循这4个思想繁衍生息。
中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库，包含着丰富的、具有规律性的管理思想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础，更能使我们的企业显示出突出的中国特色，即中国作风、中国气派。我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相符的。，儒家尊仁德，法家严赏罚，兵家重谋略，道家讲无为而无不为，都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。如儒家的“仁义”、“慈爱”、“忠信”、“诚敬”等思想，同现代企业发展的精神是吻合的，可以指导企业家和从业人员更好地做人做事，爱岗敬业，凝聚企业的向心力。随着我国社会主义现代化事业的发展，历史需要并将造就一批具有“国士”之风的现代企业家。现代管理学之父德鲁克先生在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中说，“管理者不能依赖进口。即便是引进，也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。”企业文化是亚文化，必然根植于传统文化的土壤中。
企业文化如何跟中国文化相结合
21世纪，中国企业面临着经济全球化浪潮巨大挑战的同时也面临着诸多的机遇。世界市场的舞台上，我们的企业将直接与世界级的企业对垒交锋。实践告诉我们，在这样的环境下先进的企业文化是企业在激烈竞争中致胜的法宝。我国现代企业由于起步较晚，导致我国企业文化建设也相对落后。我国的企业文化建设至今总体上还处于初创阶段，在很多方面都还远远落后于西方成熟的企业。因此，我们要想在世界舞台上立稳脚跟，开拓属于自己的一片天地，就必须加强我国企业的企业文化建设。然而，企业文化建设不可能脱离传统文化而独树一帜。因此，企业文化建设必须扎根于传统文化，充分吸收本民族传统文化的精华内容，再学习西方企业先进的管理理念与科学，充分融合中国文化与西方管理科学，只有这样才能创造出具有强大生命力的富有中国特色的企业文化。儒家思想是中国传统文化的核心内容，因此，要汲取中国传统文化的精华内容，最主要的就是从传统儒家思想中寻找宝藏。浙江群圣文化传媒有限公司立足于中国企业文化建设，致力于对传统儒家思想的研究，站在历史给予的高点，以独到的眼光重新审视传统儒家思想体系，梳理传统儒家思想的内容，并对照当前时代特点辩证地看待儒家思想各种元素对于当今企业文化建设的利弊，从而提炼出儒家思想的精华并把它注入到企业文化的建设之中。现代企业的竞争，越来越表现为企业文化的竞争。要提高我国企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，必须建设好我国现代企业文化。
目前我国企业文化存在的一个突出问题是共性有余，个性不足，缺乏鲜明的个性。许多企业文化存在口号式、公式化、雷同化、概念化现象，缺乏鲜明的个性，不能以通俗形象的语言表达，过于抽象，使人不知如何操作。
要想建立中国特色的企业文化，首先必须要了解我国传统文化的优缺点，哪些需要永久传承，哪些需要克服、摒弃；其次，要了解中西方文化的本质不同，取其精华舍弃糟粕。在以儒家文化为代表的东方文化中，人们普遍具有关心社稷的爱国精神、自强不息的进取精神、以和为贵的和合精神、用智尚某的谋略思想，却也缺乏民主精神，官僚主义严重；因循守旧，消极处世；法制观念淡薄等等一些人性弊端。这些问题也就导致了在继承和借鉴传统文化精髓的过程中，在东西方文化发生激烈碰撞的过程中，越来越多亟需解决的问题出现，需要人们审慎的思考，比如说因循守旧传统与创新精神的冲突；比如说悠闲散漫传统与现代企业效率的冲突；比如说忠孝观念与现代民主精神相悖；比如说人治与法治的矛盾冲突；比如说宗族管理模式和现代企业结构的冲突等等。这些问题如果不能很好的被发现，被解决，势必要阻碍创新企业文化的脚步的。
注重企业文化管理的理念很早就存在于传统文化的各个领域，中国企业文化创新必须借鉴和吸收西方优秀企业文化的理论成果。例如美国对企业文化以人为本的企业理念的重新认识，揭示了东西方国家不同民族文化传统背景影响下的企业文化，具有横向借鉴和沟通的必要和可能。中国的企业要想建立具有竞争优势的企业文化，必须在借鉴西方先进的企业文化理论的同时，深深扎根于中国传统文化的沃土之中，通过全方面的比较、知己知彼才能立于不败之地，才能创造出真正具有中国特色的企业文化。
什么是企业文化
企业文化建设是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的。企业文化发展离不开企业核心价值观的引导。企业核心价值观是企业文化智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业文化发展的思想武器,两者决定着企业未来发展的方向和高度,在企业发展中具有着重要地位和不可替代的作用。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
所以，企业文化不是单向宣贯的，而是企业和员工实现共赢的互动共识过程。从新的视角重新审视雇佣关系，才能使我们真正实现企业和员工的共赢发展。企业和员工本来就是雇佣关系，其本质是价值交换。这关键在于引导，既然我们想实现双方的共赢，就要搞清楚双方的要求。这里不仅是员工要表明自己的需求，企业也需要在这过程中明确对员工的具体期望，在双方达成共识的基础上，结合人才培养体系，让有能力、愿付出的员工得到发展，给他们一个实现自己人生目标的机会和平台。只有这样，才能真正把“企业和员工同坐一条船”的理念进行落地。
企业文化是否是一把手文化
我们经常会听到：“企业文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企业的高层领导都有这样的观点。，因为在我国，民营企业是典型的权力型企业，一般情况下，企业法人既是企业的所有者，也是企业的管理者，其思想和行为影响着企业的一举一动，似乎企业家思想就是企业文化，但实际上并非如此。如果老板的思想并不符合企业的发展，员工在该企业工作动力不足，大多数员工在这样的工作环境下存在不满情绪，甚至出现抵触行为，一旦有新的机会，很多人会考虑更换工作环境，因此该公司的人才流失十分严重。可见，企业文化建设必须符合企业广大员工的利益，企业家思想并不能代表企业文化的全部。
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉、遵从，并付诸实践的价值取向。企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面。从企业文化的概念来看，企业家思想与企业文化有着明显的区别：首先，如果企业家思想不被大多数员工所认可，就很难付诸实践，也就无法营造强势的文化力；此外，企业家思想属于思想范畴，而精神文化层面只是企业文化四个层面之一，企业家思想不可能涵盖企业文化的四个层面。所以，从概念的角度来看，说企业家思想不能等同于企业文化。
聪明的企业家会把企业作为与员工共同的家园，愚蠢的企业家才会把企业看作个人的私有财产。企业家应该通过自己的倡导与践行，将适应于企业发展的个人思想逐步转化成为广大员工信奉并付诸实践的企业文化。
企业家在企业文化建设中的作用
如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家是企业的“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。企业文化许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来并推广成为公司员工共同遵守的理念。因此，企业家个人极力倡导和崇尚的价值理念是企业文化的主要来源和构成。
企业家是企业文化建设的组织者，没有企业家的倡导和组织，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。
企业家是企业文化的示范者，建设企业文化，企业家要率先垂范，成为员工的示范者、认同的对象、模仿的榜样。
企业家是企业文化的传播者，只有企业家身体力行，坚持推进，使企业家思想与职工的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设工作才能更有效的开展起来。
企业家是企业文化的变革推动着，企业家最能深刻感知企业经营环境的变化，根据这些变化，企业家要用新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。
只有文化才能传承，只有文化才能让企业生生不息，文化的力量不是你想象的。一个合乎企业发展的优秀文化，将使你的企业流芳百世，也就不续爱担心目前企业接班人的事情。
创业艰难，守业更难，且行且珍惜，最后祝给位企业家们生意兴隆。